EBSO KOBİ OKULU PROJE YÖNETİMİ EĞİTİMİ


Kurum:EBSO KOBİ OKULU&KALDER

Tarih:21 Ocak 2021, Perşembe

Saat:10:00-16:00

Fiyat:450 TL

Eğitim Tarihleri: 21.01.2021, 22.01.2021, 28.01.2021

Eğitmen: Gönenç ŞENER

Eğitim Ücreti: 450 TL 

 

 

 

Sayın Üyemiz,

EBSO KOBİ OKULU eğitim programı kapsamında, Türkiye Kalite Derneği (KALDER) İzmir Şubesi ile yapılan işbirliği neticesinde planlanan “PROJE YÖNETİMİkonulu eğitim; 21 Ocak Perşembe, 22 Ocak Cuma  ve 28 Ocak Perşembe olmak üzere toplam 3 gün, 10:00-16:00 saatleri arasında, online olarak zoom uygulaması üzerinden yapılacaktır.

Eğitim sonunda katılımcılara katılım belgesi verilecektir. Eğitime katılmak isteyen üyelerimizin başvurularını en geç 19.01.2021 Salı günü saat 17.00’ye kadar http://www.ebso.org.tr/tr/kobiokulu linkinde ilgili eğitimin içerisine yapmaları ve eğitim ücretinin yatırıldığını gösteren banka dekontunu seniha.aslan@ebso.org.tr e-posta adresine göndermeleri gerekmektedir.

Eğitim programı aşağıda yer almakta olup, konuyu bilgilerinize sunarım.

Saygılarımla,

 

Mustafa KALYONCU

Genel Sekreter

 

EKLER: Eğitim programı, eğitmen özgeçmişi

NOT: Katılım 30 kişi ile sınırlı olup; katılımcılar başvuru sırasına göre belirlenecektir. 8 kişinin altında katılım olması durumunda eğitim açılmayacaktır.

Eğitim Ücreti 450-TL (KDV Dahil). Eğitim ücretinin IBAN Numarası: TR 33 0001 5001 5800 7301 4457 19 ile Ege Bölgesi Sanayi Odası Vakfı (EBSOV) İktisadi İşletmeleri Vakıfbank Kemeraltı Şubesi (Şube Kodu:0015) eğitim adı ile katılımcı ismi ve firma adı belirtilerek yatırılması gerekmektedir. İlgili banka dekontunu  0232 483 29 26 nolu faksa veya seniha.aslan@ebso.org.tr e-posta adresine gönderen katılımcılar için KESİN KAYIT yapılacaktır. Banka dekontunu gönderdikten sonra lütfen 0232 455 29 72 numaralı telefondan dekontun ulaştığına dair teyit alınız.

EĞİTİM AMACI:

Proje yönetiminin her alanındaki tekniklerin öğretilmesini ve proje yöneticilerinin geliştirilmesini amaçlamaktadır. Katılımcılar eğitimin sonunda projelerin tüm aşamalarında (zaman, maliyet, kalite, insan kaynağı, müşteri memnuniyeti, risk, v.b.) yönetim için gerekli tekniklerin planlanma ve kontrol etme yöntemlerini öğrenmiş olacaklardır.

Metodoloji ve uygulama ağırlıklı bu eğitim programında; proje yönetiminin temel süreçlerinin ve uygulamalarının öğretilmesi amaçlanmaktadır. Eğitimde PMI® (Project Management Institute®) standartları temel alınacaktır.

Katılımcılar, projelerini başarıyla yönetebilmek için aşağıdaki konu başlıklarını öğreneceklerdir:

  • Proje Yönetimi Terminolojisi
  • Proje Yönetimi Metodolojisi
  • Proje Yönetimi Süreç Grupları
  • Proje Yönetimi Bilgi Alanları

 

EĞİTİM İÇERİK:

  • Tanışma
    • Tanışma
    • Neler Öğreneceğiz?
  • Proje Yönetimine Girişi
    • Proje Nedir?
    • Proje Yönetimi Nedir?
    • Neden Proje Yönetimi?
    • Proje Yönetimi Başarı Kriterleri
    • Proje Yönetimi Süreç Grupları
  • Projelerde Organizasyon Yapıları
    • Proje Bazlı Organizasyon
    • Fonksiyonel Organizasyon
    • Matris Organizasyonlar
    • Karma Organizasyon
  • Proje Yönetim Ofisi
    • Proje Ofisinin Rolü Nedir?
    • Proje Ofisinin Tipleri Nelerdir?
  • Proje Paydaşları
    • Müşteri
    • Sponsor
    • Proje Yönetim Ekibi
    • Proje Ekibi
  • Proje Yöneticisi
  •        PMI® Yetkinlik Üçgeni
  •        Proje Yöneticisinin Tanımı
  • Proje Başlatma Süreçleri
    • Projeler Nasıl Ortaya Çıkar?
    • Proje Seçim Yöntemleri
    • Proje Başlatma Belgesi Geliştirme
    • Paydaş Belirleme
  • Planlama Süreç Grubu
    • Gereksinimlerin Toplanması
    • Kapsamın Tanımlanması
    • İş Kırılım Yapısının Oluşturulması
    • Aktivitelerin Tanımlanması
    • Aktivitelerin Sıralanması
    • Aktivite Sürelerinin Tahmin Edilmesi
    • Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi
    • Maliyetlerin Tahmin Edilmesi
    • Bütçenin Belirlenmesi
    • Kalite Yönetiminin Planlanması
    • Kaynak Yönetiminin Planlanması
    • Aktivite Kaynaklarının Tahmin Edilmesi
    • İletişim Yönetiminin Planlanması
    • Risklerin Tanımlanması
    • Nitel Risk Analizi Gerçekleştirilmesi
    • Nicel Risk Analizinin Gerçekleştirilmesi
    • Risk Yanıtlarının Planlanması
    • Tedarik Yönetiminin Planlanması
    • Paydaş Katılımının Planlanması
    • Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi
  • Yürütme Süreçleri
    • Kalitenin Yönetilmesi
    • Kaynakların Sağlanması
    • Takımın Geliştirilmesi
    • Takımın Yönetilmesi
    • İletişimin Yönetilmesi
    • Risk Yanıtlarının Uygulanması
    • Tedariklerin Yürütülmesi
    • Paydaş Katılımının Yönetilmesi
    • Proje Çalışmalarının Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi
    • Proje Bilgi Birikiminin Yönetilmesi
  • İzleme ve Kontrol Süreç Grubu
    • Proje Çalışmalarının İzlenmesi ve Kontrolü
    • Entegre Değişiklik Kontrolünün Gerçekleştirilmesi
    • Kapsamın Onaylanması
    • Kapsamın Kontrolü
    • Zaman Çizelgesinin Kontrolü
    • Maliyetlerin Kontrolü
    • Kazanılmış Değer Analizi
    • Kalitenin Kontrolü
    • Kaynakların Kontrolü
    • İletişimin İzlenmesi
    • Risklerin Kontrolü
    • Tedariklerin Kontrolü
    • Paydaş Katılımının İzlenmesi
  • Kapanış Süreç Grubu
    • Proje veya Fazın Kapanışı

 

KAZANIM:

  • Proje Yönetimi ilke ve tekniklerinin, katılımcıların yürütmekte oldukları projelere uyarlanışı
  • Proje Yönetimi ile ilgili şablonların belirlenmesi
  • Kapsam belirleme, zaman çizelgeleme, bütçe oluşturma, değişim yönetimi, proje takibi, iletişim yöntemleri ve dokümantasyon yöntemleri
  • Projenin risklerini tanımlamak, değerlendirmek ve önlem alma yöntemleri
  • Projelerin gecikme sebeplerini tanımlayabilme

 

KİŞİSEL BİLGİLER:

Adı ve Soyadı

Gönenç ŞENER

 

Doğum Tarihi

 

11.11.1972

Mesleği

Bilgisayar Mühendisi, Proje Yöneticisi ve Eğitmeni

Yabancı Dil (ler)

İngilizce

 

         ÖĞRENİM DURUMU

Derece

Mezun Olduğu Okul

Bölüm

Alan

Mezun. Yılı

Lisans

İTÜ (İstanbul Teknik Üniversitesi)

Bilgisayar Mühendisliği

 

1996

 

         İŞ DENEYİMİ

Tarih

(Başlangıç – Bitiş)

Kurum

Görev

Sorumluluklar

2013-

Hepsiburada.com

Head of Marketplace and Retail Operations

  • Pazaryeri ve Retail Operasyon Ekiplerini, Sözleşme Ekibini, Pazaryeri Çağrı Merkezi ve Telesatış Ekiplerini yönetmek.
  • Projeleri yönetmek.

1995-2013

TNT International Express

Proje Ofisi Müdürü

  • Proje Ofisini yönetmek.
  • Şirketin ulusal ve uluslararası projelerini yöneten ekiplere ve proje yöneticilerine metodoloji, eğitim, yönetim ve mentorluk desteği sağlamak.
  • EFQM mükemmellik ekibine liderlik yapmak, özdeğerlendirme ve ödül sürecini yönetmek (TNT; Ulusal Kalite Başarı Ödülü almıştır.)

 

         UZMANLIK ALANLARI İLE İLGİLİ VERDİĞİ EĞİTİMLER

Konu

Kurum

Yıl

Proje Yönetimi

ELTEMTEK

2020

Proje Yönetimi

LAV, SATSO

2019

Proje Yönetimi

UYUMSOFT

2019

Dış Değerlendirme

TÜPRAŞ, LAV, TEPE, SOLAR

2019

Dış Değerlendirme

İSKİ, TÜRKSAT

2018

Proje Yönetimi

OSMANGAZİ BELEDİYESİ

2017

Dış Değerlendirme

TAI TUSAŞ, ÇEDAŞ

2017

Proje Yönetimi

BOSCH, MESA MAKİNA

2016

Proje Yönetimi

HAVELSAN, TEB, IRONMAN CONSULTING

2015

Proje Yönetimi

OPET, KALDER, CIGNA FINANS, ASSECO SEE, ICONOMY

2014

Dış Değerlendirme

TEZMAKSAN, DENGE KİMYA, ATOS, DGS BASKI

2012-2015

Proje Yönetimi

İstanbul Kurumsal Gelişim Açık Eğitim

2013-2020

 

 

KATILIM FORMU: 21 Ocak 2021, Perşembe *10:00-16:00 *Dış Mekan


 

 

 

 

 

Şifremi hatırlat


Lütfen mail adresinizi veya firma sicil numarasını giriniz.

Not: spam maillerinizide kontrol ediniz.